浙江黄岩：走好绿色发展路算好降本增效账

文章目录 [+]

绿色发展，责任先行。浙江省台州市黄岩区烟草专卖局（分公司）将绿色发展理念深度融入经营管理全链条，以意识培育固本、以精细管控筑基、以科技创新赋能，在点滴积累中展现责任担当，在系统推进中实现价值提升。

意识润心，从“独善其身”到“美美与共”

在黄岩烟草的办公楼，随处可见的双面打印、人走电断已成习惯；走进会议室，电子投屏代替了纸质材料；走进食堂，“光盘行动”从倡议变为常态。这种改变背后，是系统化、立体化的意识培育工程。

改变，始于贴近人心的引导。线上，每日一条的“钉钉节能贴士”如约而至，实用小技巧点亮日常；线下，精心布置的文化墙、提示牌，让“节约”抬眼可见、驻足可感。而创新推出“绿色积分”机制，则将节能行为转化为可量化、可激励的积分，员工通过参与绿色活动积累积分、兑换环保用品，在“行动-获益-再行动”的良性互动中，让节约从要求升格为风尚。

触动，更需落脚于主动参与。黄岩烟草组织“香溢”志愿服务队走进黄岩区江口街道中心小学，开展“大手牵小手，共植一片绿”活动。志愿者与孩子们一起种下树苗，讲授环保知识。“大手牵小手，种下的不仅是绿植，更是绿色的未来。”活动组织者张瑜表示。这些“走出去”的实践，不仅在校内外播撒了绿色种子，也让员工在传递与践行中，进一步筑牢了绿色发展从“独善其身”到“美美与共”的价值认同。

图为志愿者与学生们一起种下绿植

管理固本，从“线”到“面”的精准管控

意识是方向，制度是保障。黄岩烟草坚持向管理要效益，通过建机制、控过程、严考核，构建起全覆盖、全链条的节约管控体系。

预算编制划出“红线”。“我们对各项可控费用设定双重控制线——‘预警线’提醒关注，‘硬红线’坚决止步。”财务科科长叶伟苹介绍。对于办公费、车辆运行费、接待费等可控费用，黄岩烟草在编制年度预算时即设定明确的额度上限和支出标准，通过源头设限，拧紧支出“阀门”。

过程监控织密“防线”。依托预算执行动态监控机制，黄岩烟草利用信息化手段对费用支出实时跟踪、定期分析。“一旦数据异常，系统及时预警，我们立即溯源整改。”这种全过程的“紧盯不放”，让每一分钱都花得明明白白，确保资源精准滴灌到最需要的地方。

图为财务科员工正在讨论预算数据

成效挂钩强化“底线”。黄岩烟草将费用管控成效纳入部门与个人绩效考核，实现节约成果与绩效奖励直接联动，推动各部门由“被动控费”转向“主动节流”，真正让节约意识落地为管理效能。

创新赋能，从“智”到“效”的绿色跃迁

降本增效，不能仅靠“勒紧腰带”，更需科技赋能，向创新要动力、要长效。

走进后勤管理中心，“能耗智控可视化平台”大屏上，各网点水、电能耗数据实时跳动、趋势清晰。“过去靠经验估算，现在靠数据说话。”网信管理员应晨瑜指着屏幕上的异常预警提示说。该平台实现了能耗的实时监测、智能分析和精准预警，推动节能管理从“模糊感知”迈向“精准治理”。上线以来，公司水电费用同比节约超过10%。

更大的变化发生在“车轮上”。“拼车车”智能拼车平台的投用，让公务出行焕然一新。员工在线提交需求，算法自动匹配时间相近、路线重合的任务，实现“一趟车、多件事、高效率”。驾驶员马承纲师傅感触颇深：“以前经常单跑，现在系统自动拼单，里程少了，效率高了。”据统计，平台运行后，单车办事件数提升超60%，年减少出行里程2000余公里，降低碳排放超590千克。